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Komplexe Projekte erfolgreich zum Ziel führen

Der Globus dreht sich immer schneller und Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität sind längst Realität und keine Zukunftsaussicht. Die dicht vernetzte und verwobene Welt mit all ihren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umstürzen stellt die immanente Herausforderung moderner Projektteams dar. Dies hat zur Folge:

  • dass Projekte ihren Zielsetzungen massiv hinterherhinken oder
  • dass sie bei Abschluss das aktuelle Kundenbedürfnis nicht (mehr) treffen.

Auf Komplexität kann jedoch nicht mit mehr Persistenz und Autorität geantwortet werden. Vielmehr braucht es verantwortungsvolle, schlagkräftige Teams, die sich schnell neuen Anforderungen und Umwelt-Veränderungen anpassen können. Die Lösung bietet das bewährte Scrum Framework, in dem die essenziellen Grundlagen für moderne Teams zusammengefasst werden.

Neben dem Scrum Master ist der Product Owners eine der beiden Schlüsselrollen für das Gelingen eines komplexen Projekts. Der Product Owners ist verantwortlich für die erfolgreiche Ziel-Umsetzung und maximiert den Wert des zu erstellenden Produktes bzw. der Dienstleistung.

Wie effektiv das Scrum-Team an ihren Aufgaben arbeiten kann, steht und fällt mit der Performanz des Product Owners. Dieses Ausmaß an Wirkkraft geht mit ebenso viel Verantwortung einher. Denn der Product Owners garantiert den Stakeholdern, dass ihre Bedürfnisse adäquat im Rahmen des Projektes berücksichtigt werden.

Der Scrum-Guide bringt Dir die Aufgaben eines Product Owners auf theoretischer Ebene näher. In praktischen Beispielen im Training lernst Du aktiv am Modell:

  • erfolgreich Teams zum Projektziel zu begleiten,
  • zielorientiert und nach den Werten der Scrum Säulen zu interagieren und
  • Umsetzungsverantwortung in Teams zu fördern.

Wir helfen Dir dabei die Werte und Prinzipien des Frameworks zu verinnerlichen. Repräsentiere diese als zertifizierter Product Owner und bringe Dein Fachwissen gewinnbringend in Deine Organisation ein.


Einführung in das Scrum-Framework
  • Scrum Theorie
  • Scrum Werte
  • Scrum Team

Agiles Arbeiten in Scrum Teams
  • Scrum Events
  • Scrum Artefakte und Commitments
  • Zielvereinbarungen: Die User Story und Storypoints
  • Aufwandsschätzungen: Capacity vs. Velocity

Die Rolle des Product Owners im Scrum Kosmos
  • Die Verantwortlichkeiten des Product Owners
  • Die Rolle des Product Owners während Scrum Events
  • Beziehungen des Product Owners zu dem Scrum Master und den Developer:innen

Product‐Backlog‐Management
  • Das Produkt‐Ziel entwickeln und kommunizieren
  • Die Product‐Backlog‐Einträge erstellen und ordnen
  • Das Product-Backlog transparent, sichtbar und verständlich halten

Stakeholder Management
  • Wer sind die Stakeholder?
  • Umgang mit Stakeholdern innerhalb des Unternehmens
  • Umgang mit Stakeholdern außerhalb des Unternehmens
  • Reflexion und Abschluss

Deine Ansprechpartnerin

Mona Luisa Gronow

Leitung Rheingans Akademie

Denn nicht die leistungsfähigsten Technologien alleine, sondern die Ressource Mensch wird über die Zukunft entscheiden.
Wir sind überzeugt, dass das nur gelingt mit den richtigen Rahmenbedingungen innerhalb von Organisationen, den passenden Team-Settings und dem offenen Mindset von Individuen. Investiere jetzt in Dich und Deine Mitmenschen,
es lohnt sich!

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Kulturwächter:in 18.
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Kulturwächter:in

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26.10.22 - 27.10.22
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OKR Master

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