OKR Expert | Zertifikatskurs
1 Tag in 2 Modulen | inkl. Rheingans_ Zertifikat
in Präsenz inkl. Verpflegung oder Online inkl. Care-Paket
ergebnisorientierte Teams, Führungskräfte, Organisationsentwicklung
1.200,00 €*
Preise exkl. MwSt.
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Das OKR Framework
In einer immer komplexer werdenden Welt lassen sich Erfolge mit herkömmlichen Managementsystemen nicht mehr adäquat messen. Die Bedeutung zwischen Ursache und Wirkung wird jedoch immer wichtiger. Neue, der Umwelt angepasste Systeme, um Wahrscheinlichkeiten vorherzusagen, Ziele zu erreichen und den Weg dorthin zu bewerten - wie OKR - sind daher hoch im Kurs.
Dies merkt man auch daran, dass die Abkürzung OKR zu den meistgesuchten Begriffen durch Google im Kontext von New Work zählt. Definitionen und Beispiele werden händeringend gesucht. In diesem Training bringen wir Dir die zentralen Punkte des agilen Framework Objectives and Key Results näher.
OKR unterstützt die Transparenz über Ziele und Kennzahlen in Teams, in Abteilungen und im gesamten Unternehmen. Das theoretische Wissen wird in dieser Weiterbildung mit wertvollen Praxisbeispielen ergänzt.
Dabei lernst Du:
- die Hintergründe,
- das agile Mindset und
- die Events rund um den Einsatz von OKRs kennen.
In Kombination mit weiteren agilen Methoden und Tools entfaltet der Ansatz das gesamte Potenzial. Wir veranschaulichen, welche Fallstricke Du frühzeitig umgehen kannst und wie Du OKRs gewinnbringend etablieren kannst. Damit unterstützen wir Dich Verbindlichkeiten in unsicheren Zeiten zu erlangen.
Einführung ins OKR Framework
- Relevanz und Passgenauigkeit der Methode im Kontext von VUKA und New Work
- Hintergründe und Wirkweisen der Einführung auf Organisations-, Team- und Individualebene
- Unternehmen im Umbruch: Haltungs- und Wertewandel
Die Basics
- Das Fundament einer reibungslosen Einführung von OKR‘s
- Fallstricke frühzeitig erkennen und lösen
- Mit Blick auf den erfolgreichen Durchlauf von OKR Zyklen -Synergien schaffen zwischen den drei Ebenen Organisation, Team und Individuum
Von der Theorie in die Praxis
- Simulierter Durchlauf eines OKR Prozesses
- Die Kunst Jahresmeilensteine (MOALS) zu formulieren
- Der Einsatz von Kreativtechniken im OKR Kontext
- Entwerfen eines individuellen OKR Zyklus
Nächste Schritte und Abschluss
- Roadmap für die ersten Schritte im eigenen Unternehmen
- Kollegialer Blick auf die individuellen Herausforderungen
- Reflexion und Abschluss
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