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Agil Führen | Die neue Rolle der Führungskraft 20.
Okt.

Agil Führen | Die neue Rolle der Führungskraft

20.10.22 - 21.10.22
09:30 - 16:30
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Agil Führen | Die neue Rolle der Führungskraft 22.
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Agil Führen | Die neue Rolle der Führungskraft

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Agil Führen - Die neue Rolle der Führungskraft  |  Online 26.
Jan.

Agil Führen - Die neue Rolle der Führungskraft | Online

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Apr.

Agil Führen | Die neue Rolle der Führungskraft

24.04.23 - 25.04.23
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Rheingans Akademie
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Power Play – Die neue Rolle der Führungskraft

Als Führungskraft stehst Du heute vor diversen Herausforderungen. Du spielst im Spannungsfeld zwischen Alt und Neu eine zentrale Rolle. Sicherheit und Unsicherheit liegen hier eng beieinander.

Im Training Agil Führen – Die neue Rolle der Führungskraft lernst Du:

  • Führungseigenschaften im Kontext von New Leadership kennen und
  • erfährst, was agile Führung bedeutet.

Das agile Umfeld bietet wertvolle Ansätze, werteorientiert Führungsimpulse zu geben. Nicht zuletzt durch globale Treiber ist es wichtiger denn je, dass Du Deine eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen ebenso wie die Deiner Mitarbeiter:innen richtig einzusetzen weißt. Nur so kannst Du gemeinsam mit Deinem Team innovative Lösungen entwickeln und zukunftsfähig sein.

Nach dem Training bist Du dazu in der Lage:

  • Deine Rolle als Führungskraft aus einer neuen Perspektive zu betrachten,
  • an die gegenwärtigen Herausforderungen anzupassen und
  • Deinem Team zu einem high-performing Team zu verhelfen.

Dabei muss ein nachhaltiger Führungsstil nicht immer ein Wagnis sein und die komplette Revolution bedeuten. Manchmal sind es die kleinen Stellschrauben, die Großes bewirken, wenn man an ihnen dreht. Dir werden sich Chancen offenbaren, die das Fahren auf Sicht möglich machen.


  • Relevanz und Notwendigkeit - VUKA
  • Gemeinsame Analyse bewährter und veränderungsrelevanter Führungsqualitäten
  • Agile Führung – eine Definition
  • Werte, Prinzipien und Mindset

  • Being Agile = Doing Agile – erarbeiten eines Sweet Spots der effektiven Führung mittels agiler Methoden​
  • Blick auf die eigene Führungsrolle im Spannungsfeld zwischen Alt und Neu
  • Perspektivwechsel zwischen Individual-, Team- und Organisationsebene
  • Macht und agile Führung

  • Zukunftsfähiges Führen bedeutet mehr als nur agil zu sein: 360-Grad-Führung
  • Die 8 Rollen einer Führungskraft
  • Den Golden Circle individuell definieren
  • Selbstorganisation im Team ermöglichen

  • Einsatz konkreter Methoden im Führungsalltag
  • Roadmap für die ersten Schritte im eigenen Unternehmen
  • Kollegialer Blick auf die individuellen Herausforderungen
  • Reflexion und Abschluss

Deine Ansprechpartnerin

Mona Luisa Gronow

Leitung Rheingans Akademie

Denn nicht die leistungsfähigsten Technologien alleine, sondern die Ressource Mensch wird über die Zukunft entscheiden.
Wir sind überzeugt, dass das nur gelingt mit den richtigen Rahmenbedingungen innerhalb von Organisationen, den passenden Team-Settings und dem offenen Mindset von Individuen. Investiere jetzt in Dich und Deine Mitmenschen,
es lohnt sich!

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